OYO大撤退 从OYO为自己曾经的疯狂买单中学习

OYO正在上演一场大撤退(2020年3月)。正如当初扩张时的疯狂,OYO的撤退迅速而彻底。

40年追踪57个商业生态系统创建与持续进化的解码 | 红杉

客观地分析生态系统的几个关键要素——比如其成功频率、成为首个生态系统的重要性、获得回报需要多长时间

独角兽的商业模式秘密

开启资本模式的按钮之后,形成一个不断增强的反馈循环,即资本加入→更优良的产品→更多的目标顾客→更高的企业估值及融资。

领先的优秀企业基因和具备的4种能力

中国优秀的企业,他们缘何成为行业先锋?他们的领先之道是什么?持续了近30年的研究中,通过理论与实践结合的方式,分享给大家一个鲜活的答案。

To B运营增长秘籍:产品如何高效获取精准用户?

如今,互联网流量的红利早已不在,To B产品种类却在不断增加,线上获客成本越来越高,同质化竞争严重。

如何提炼出 把生意做大的商业模式 (附711的商业模式)

有宏观的上帝视角,也要有微观的操盘手能力。否则只有宏观,纸上谈兵,只有微观,没有格局。

10 Cash flow Mistakes That Can Kill Your Business

Mismanaging your company’s cash flow or fund might lead to total failure of your business.

行业分析框架,这个就够了

具有“既视感”的,融合了经济学、营销学、战略学等多个学科的,便于大多数人理解和掌握的简易分析框架

2019服装业的17个发展趋势

消费“升级换代”的趋势在中国市场已经越来越明显,而能给千禧一代带去更多新鲜感的新兴品牌,明显更有竞争力。