OYO大撤退 从OYO为自己曾经的疯狂买单中学习

OYO正在上演一场大撤退(2020年3月)。正如当初扩张时的疯狂,OYO的撤退迅速而彻底。

WeWork中国实现全面本土化运营

疫情来袭,共享办公机遇与挑战并存,业内人士认为,共享办公会凭借其灵活的属性,吸引越来越多成熟的企业。

流量不再万能 新零售需要“造风者” 而非对接流量

所谓的新零售其实就是一个大型的互联网平台对产业上游的生产环节进行深度改造的过程,新零售要实现的终极目标是供求两端更加精准和高效地对接。

To B运营增长秘籍:产品如何高效获取精准用户?

如今,互联网流量的红利早已不在,To B产品种类却在不断增加,线上获客成本越来越高,同质化竞争严重。

外贸人接待国外客户前要怎么准备?

以“大家一起做生意”的平常心态,而不是“接待贵宾”的夸张方式,去接待到访外商,事情会更好办。

企业定位增长的5个关键点与4个增长阶段

从零开始发展一家公司、将公司提升到一个新的水平总是充满挑战性。

行业分析框架,这个就够了

具有“既视感”的,融合了经济学、营销学、战略学等多个学科的,便于大多数人理解和掌握的简易分析框架

什么都不是的张勇 如何一步步成为 阿里的CEO头号人物

你为什么来阿里,张勇给出了一个让马云对他一见钟情的回答:我已经干过一个 30 亿美金的 CFO 了,我想干个 300 亿美金的。

“疯子”孙正义投车好多二手车电商“战士”杨浩涌 – 快速占领市场的思路

“快”是打造团队成长一个非常好的方法,逼着他努力去想、去做很多事情。如果他们很安逸,每个月不做一些有挑战的事情,他的成长是慢的。