所谓互联网思维，与传统行业最迥异的，应该就是商业模式问题。传统行业思考的只是产品创新，而互联网行业似乎还得思考商业模式创新。

运营是电商的灵魂所在，在做电商运营的过程中，不仅需要技术和创新，还需要具备思维能力和运营策略。

企业上上下下都有可能发现趋势和新的方式。但要成功利用趋势，就需要企业建立一个流程，快速把握机遇，降低挑战风险。管理者需要从3方面综合考虑。

车辆中控屏的争夺，大家看重的是屏幕后面那些数据和庞大的商机。本文也列出当下移动生态缺一不可的12个主要元素。

在新零售时代笼聚了大批的消费者，利用社交关系和个人影响力，让更多的消费者产生消费行为，并且通过社交吸引其他用户一起参与，从而裂变出无数个导购的入口。

电商卖家的本质核心并没有离开信息流、资金流、物流三大“流”：如何展示商品信息、如何流转资金、货从哪里来到哪里去怎么去。

消费“升级换代”的趋势在中国市场已经越来越明显，而能给千禧一代带去更多新鲜感的新兴品牌，明显更有竞争力。

相对腾讯，阿里系稳扎稳打，在腾讯靠游戏赚的盆满钵满的时候，马云做了很多扎实，并且对社会有用的举措。

如果没有对 KPI 近乎偏执的关注，那么创业者就不能期望以一种有意义的方式来发展壮大自己的公司。

我们用互联网做投资，借助流量红利，做社群，跟创业者的联系更紧，把要十年搏一个不确定性的事，变成了每天都赚钱，长远也赚钱的事。

所谓的新零售其实就是一个大型的互联网平台对产业上游的生产环节进行深度改造的过程，新零售要实现的终极目标是供求两端更加精准和高效地对接。

Many business face difficulties to achieve the next level of success and this is because they don’t keep a track of their business metrics.