企业上上下下都有可能发现趋势和新的方式。但要成功利用趋势，就需要企业建立一个流程，快速把握机遇，降低挑战风险。管理者需要从3方面综合考虑。

车辆中控屏的争夺，大家看重的是屏幕后面那些数据和庞大的商机。本文也列出当下移动生态缺一不可的12个主要元素。

在二战十几年长期面临死亡威胁，对索罗斯的人生信念造成极大的影响，从生死危难中学会了生存技巧，其中两条经验对他后来的投机生涯很有帮助：一，不要害怕冒险；二，冒险时不要押上全部家当。

管理一个世界上1/5人口，56个民族，周围有21个邻国，而且面对西方坚固经济体系和法律体系的压制，你认为这个政党可以随便让各种人折腾吗？

电商卖家的本质核心并没有离开信息流、资金流、物流三大“流”：如何展示商品信息、如何流转资金、货从哪里来到哪里去怎么去。

苹果正在不留余力的将汽车变成一个巨大的手机：为汽车装上强大无比的电池之心，装上人工智能的“大脑”，让这一块冰冷的钢铁，变成有温度的钢铁侠。

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相对腾讯，阿里系稳扎稳打，在腾讯靠游戏赚的盆满钵满的时候，马云做了很多扎实，并且对社会有用的举措。

若项目对于如何与市场接轨、如何满足市场需求以及如何迅速打开市场局面等等这些关键性东西空洞无物，缺乏有说服力的理由，企业十有八九不是奄奄一息就是无声无息。

有宏观的上帝视角，也要有微观的操盘手能力。否则只有宏观，纸上谈兵，只有微观，没有格局。

在一个毛利率极低的行业，王文银只用了24年，就从0开始，做到5200亿的营收，而且从没借助过资本的力量。

具有“既视感”的，融合了经济学、营销学、战略学等多个学科的，便于大多数人理解和掌握的简易分析框架